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達(dá)達(dá)
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達(dá)達(dá)-京東到家是中國領(lǐng)先的同城快送信息服務(wù)平臺(tái)和生鮮商超O2O平臺(tái)。同城快送信息服務(wù)平臺(tái)“達(dá)達(dá)”目前已經(jīng)覆蓋全國360多個(gè)重要城市，擁有300多萬達(dá)達(dá)騎士，服務(wù)超過80萬商家用戶和3000萬個(gè)人用戶，日單量峰值超過400萬單。其生鮮商超O2O平臺(tái)“京東到家”，包含超市便利、新鮮果蔬、零食小吃、鮮花烘焙、醫(yī)藥健康等業(yè)務(wù)，覆蓋北京、上海、廣州等22個(gè)城市，注冊(cè)用戶超過3000萬。公司成立于2014年初，先后獲得了紅杉、DST、京東、沃爾瑪?shù)软敿?jí)基金和戰(zhàn)略合作伙伴的投資，累計(jì)融資金額近7億美金。
網(wǎng)民印象：本人是一位兼職達(dá)達(dá)，體驗(yàn)過其他主流的配送與外賣平臺(tái)之后得出的結(jié)論。憑心而論，如今餓了么、百度、美團(tuán)、口碑在外賣平臺(tái)群雄逐鹿，都是踩著當(dāng)年死掉的一批外賣平臺(tái)生存下來的。然而作為最后一公里的配送平臺(tái)，仍然是良莠不齊，現(xiàn)在就需要像當(dāng)初團(tuán)購市場(chǎng)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)歷練才能顯示出真正優(yōu)秀的平臺(tái)。達(dá)達(dá)作為劍走偏鋒式的配送模式的平臺(tái)，有著先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，比如搶單模式和配送員的基礎(chǔ)。當(dāng)然其他例如各種眾包，盡管也有自己的優(yōu)勢(shì)所在，但確切的說，除非利用非常大的投入和各種競(jìng)爭(zhēng)手段才能達(dá)到達(dá)達(dá)目前的效果，還不一定保證做的比達(dá)達(dá)好。相比于現(xiàn)在較為主流的配送APP，達(dá)達(dá)擁有著龐大的人力資源優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)達(dá)達(dá)配送員都可以變成一個(gè)地推，一個(gè)移動(dòng)廣告平臺(tái)，一位銷售，還不必費(fèi)很大的人力成本。希望達(dá)達(dá)這個(gè)平臺(tái)，在有限的資源下，鞏固好硬件的服務(wù)，開發(fā)新的思路與創(chuàng)意，時(shí)刻保留危機(jī)感，在即將到來的配送平臺(tái)洗牌中立于不敗之地。服務(wù)好配送員與商家，保留好配送員與商家，就是達(dá)達(dá)最大的資本積累。
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